조금씩 달라지는 성수동의 어느 건물... 어떻게 상까지 받았을까

"성수동에 휠체어 접근 가능한 모임 공간이 어디 있죠?" 서울에서도 핫플레이스로 손꼽히는 성수동. 사회적 가치를 추구하는 기업 또한 많은 이 곳에서 접근성 좋은 모임장소 1순위로 꼽히는 곳은 헤이그라운드 성수 시작점에 위치한 행사장 브릭스다.

전동휠체어 충전기, 무대 경사로 등 접근성 요소가 갖춰져 있어 내가 운영하는 사단법인 무의도 장애당사자들이 함께 하는 모임을 기획할 때 이 곳을 활용한다. 헤이그라운드에 무의가 입주했을 때 1층 출입구엔 무거운 여닫이문이 있었다. 어느 날 출근해보니 휠체어 이용자도 쉽게 드나들 수 있는 자동문으로 바뀌어 있었을 때의 상쾌한 충격을 잊을 수 없다.

이런 공간을 기획하는 사람은 누굴까? 커뮤니티 오피스 헤이그라운드를 운영하는 루트임팩트의 노유리 워크스페이스 파트장을 지난 6월 27일 만나 그가 생각하는 '접근 가능한 공간'에 대한 이야기를 들었다.

▲**헤이그라운드 성수 시작점 1층 자동문을 가리키고 있는 노유리 루트임팩트 파트장**루트임팩트에서 운영하는 헤이그라운드 성수 시작점은 무거운 여닫이문을 자동문으로 바꿔 누구나 쉽게 드나들 수 있게 했다.홍윤희

마음 한편의 문제의식

- 공간 접근성, 특히 장애접근성이 반영된 공간접근성에 관심을 갖게 된 계기는 무엇인가?

"건축을 전공했지만, 처음부터 공간 접근성에 관심이 높지는 않았다. 건축학과 수업에서 무장애, 접근성 관련 규정을 배우긴 했다. 하지만 대부분 학생들이 실습 때 접근성에 따른 편의시설을 반영해야 되면 달라진다. 예를 들어 18cm 높이의 턱에 배리어프리 규정에 맞게 경사로를 설치하면 2m 가까이 긴 경사로를 만들어야 한다. 그만큼 자신이 활용할 공간이 줄어드니까 디자인에 방해를 받는다고 느끼는 거다. 나 또한 그랬던 것 같다.

또한 많은 인테리어 디자이너들이 미학적인 이유로 3~4칸의 계단을 두고 '연결되어 있는데 구분되어 있는 느낌'의 공간을 만드는 걸 선호한다. 이런 과정에서 장애 접근성이 간과되거나 무시되기도 한다.

그래도 마음 한편에 문제의식은 있었다. 건축사무소에 다니다가 이직한 공간 프랜차이즈에서 일할 때 출입문에 지하철 개찰구 같은 턴게이트가 있었다. 그걸 보고 "휠체어 이용하는 사람은 어떻게 들어오지?"라는 생각을 했다. 출입게이트 너비가 60cm 정도 됐는데 턴게이트에 설치된 통제봉은 둘째치고 휠체어가 오갈 수 없을 정도로 좁아서다. 하지만 수익이 최우선이었던 조직에서 그런 고민을 실행으로 옮기기는 어려웠다.

그때 루트임팩트에 지원할 기회가 생겼다. 사회적 가치를 지향하는 조직이라서 같은 고민을 하더라도 '출입 게이트 폭을 20cm 늘려볼 수 있을까요?'라는 식의 제안을 할 수 있을 것 같다는 생각이 들었다.

입사 첫 주에 머릿속에 강렬하게 남았던 한 순간이 있었다. 옆 사무실에 있던 발달장애인 멤버와 회사 동료가 서로 인사를 나누는 순간이었다. 발달장애인 멤버가 인사를 건네자 회사 동료가 아주 덤덤하게 '안녕하세요'하는데, 뭐랄까. 많이 봤던 사람들끼리만 나올 수 있는, 일상적인 태도가 인상적이었다."

▲**성수동 헤이그라운드 브릭스 성수에서 지난 2024년 10월 열린 무의 행사의 모습**무의가 사단법인 출범을 기념해 지난 10월에 열었던 행사. 연사와 참가자 중 휠체어 이용자가 다수 있었다. 헤이그라운드 브릭스 성수는 휠체어 이용자가 오를 수 있도록 연단 경사로가 있고 문자통역을 중계할 수 있는 별도 스크린 등 다양한 배리어프리, 유니버설디자인 요소를 반영한 모임 공간이다.홍윤희

- 여러 장애당사자 접근성을 고려한 행사공간인 브릭스 성수가 2022년에 생기면서 성수동에서도 무의와 같은 조직들이 모임을 더 활발하게 할 수 있게 됐다. 공간 접근성 개선은 어떤 과정으로 이루어졌는지?

"2022년 헤이그라운드 5주년을 맞아 공간개선을 하면서 접근성을 최우선 기준으로 설정했다. 무의처럼 장애 관련 조직들이 실제로 입주해 있던 덕에 내부 사용자들에게 받아놨던 피드백을 기반으로 '유니버설 리모델링 프로젝트'가 시작됐다. 행사공간 브릭스 성수를 만들며 여러 장애접근성 요소를 도입했다. 무대에는 경사로를 만들었고 키친 싱크대, 리셉션 데스크를 휠체어 이용자나 어린이도 이용 가능하도록 낮게 만들었다.

공간 개선을 기획하면서 장애 유튜버들을 참고했는데 유튜버들 상당수가 전동휠체어를 타고 다니니 충전기가 필요하겠다는 생각도 들었고 어떤 휠체어 이용자는 행사에 참여하는 동안 휠체어 충전 가능한 곳에서 충전을 한다고 하더라. 그러면서 모임 공간에 전동휠체어 충전기를 놓게 됐다.

1층에 자동문을 만들었고 사무공간 안에 휠체어 이용자가 이용할 수 있는 사물함, 옷걸이도 만들었다. 가구를 새로 교체할 때도 책상 다리가 휠체어 바퀴에 간섭되지 않도록 신경을 써서 골랐다."

▲**헤이그라운드 브릭스 성수 룸에 설치된 화이트보드**헤이그라운드와 모임공간 브릭스에는 휠체어 이용자를 비롯한 장애 당사자들이 단순히 '참가자'일뿐 아니라 행사 기획이나 주최를 할 수 있다는 가정 하에 장애접근성 요소를 반영해 놓았다. 브릭스 성수에 설치되어 있는 낮은 눈높이의 화이트보드.루트임팩트

서울유니버설디자인어워드 수상 사유

- 가장 기억에 남는 공간 접근성 향상 사례는 무엇인지?

"1층 자동문 전환이다. 1층 출입문은 법적으로 충족되어야 하는 개구부 사이즈가 있는데, 자동문은 문이 열렸을 때에도 문이 위치할 공간이 필요하다. 애초에 여닫이를 고려하고 만든 출입문이다 보니, 자동문으로 바꾸는 설계를 하는 데 애를 먹었다."

- 기존 건축 현장을 보면 장애접근성에 따른 편의시설을 설치할 때는 '법에서 요구하는 최소 기준만 충족'하려는 경향이 강하다. 예를 들어 헤이그라운드에는 이미 장애인 화장실이 있으니 추가 설치할 필요가 없었을 텐데 브릭스 성수에 추가로 설치했다. 자동문 교체도 비용이 많이 들었을 텐데. 건축 전공자로서 이런 '최소기준 충족 경향성'보다 한발 더 나아가려는 내부 설득은 어떻게 하는지?

"공간을 바꿀 때에는 임대인과의 협의가 당연히 필요하다. 임대인이 상당히 협조적인 편이나, 자산에 대한 책임과 권한을 나누는 계약 관계에 있기 때문에, 변경에 대한 이유와 향후 관리 방법 그리고 원상 복구에 대해 사전에 꼭 논의하고 설득하는 과정이 필요하다. 우리는 실제로 사용하는 사람들이 있다는 걸 근거로 설득한다. 장애당사자들이 근무하는 조직이 입주해 있기도 하고 우리 공유오피스의 고객이라는 점을 가장 강조한다. 실제로 행사공간 브릭스 개편 후 유튜버 위라클이 주관하는 바자회를 치르기도 했고, 무의를 비롯해 장애 관련 조직들도 우리 공간을 즐겨 이용한다.

자동문의 경우 꼭 장애 당사자뿐 아니라 우리가 공유오피스다 보니 이사가 잦고, 그런 측면에서 필요하다고도 설득했다."

- 2023년 서울유니버설디자인어워드를 수상했는데 그 이후 변화가 있는지?

"상 선정 사유를 보니 '건물 완공 이유에도 계속 변화하려는 시도'가 높이 평가됐다고 한다. 주변에서 어워드 응모 권유를 여러 번 받았는데 수상하고 나서 그 이유를 알았다. 생각보다 민간 영역에서 자발적으로 배리어프리나 유니버설디자인을 건축에 도입하는 사례가 많지 않은 거다.

사실 내 입장에서는 한계를 계속 느꼈다. 장애인화장실도 큰 전동휠체어가 편리하게 사용 가능하도록 애초에 더 크게 만들었더라면 하는 아쉬움이 있다. 완벽하게 할 수 있다면 좋겠지만 한계가 있음에도 지속적으로 시도하는 사례가 되는 것도 의미 있지 않나 싶다."

▲**직접 만드는 점자키트 점킷**루트임팩트가 도서출판 점자, 노플라스틱선데이와 만든 점자키트 점킷. 원하는 문구를 입력하면 점자 핀을 꽂아 점자 안내판을 직접 만들 수 있는 키트를 보내 준다. 점자 안내판 제작 부담을 낮추는 한편 대중성을 높이려는 목적으로 제작됐다.루트임팩트

- 손수 제작하는 (Do-it-yourself) 형태의 점자 안내판인 '점킷'이나 '행사 기획자를 위한 접근성 가이드'를 개발하게 된 배경도 궁금하다.

"휠체어를 이용하는 지체장애인에 비해 시각장애인은 겉으로 보기에 잘 티가 안나고 당시에 입주해 있던 시각장애인 멤버도 없었다 보니, 공간을 개선할 때에도 시각장애인 접근성을 많이 간과하고 있었다. 시각장애인이 없어서 접근성 개선이 필요하지 않은 것이 아니라, 접근성이 낮아서 시각장애인 멤버가 없는 게 아닐까 생각했다. 시각장애인 접근성 개선을 위한 첫 번째 시도로 점킷에 대한 최초 아이디어를 기획하여, 도서출판점자와 노플라스틱선데이에 제품 개발을 제안했다.

점자블록을 실내 동선마다 다 깔면 좋지만 현실적으로 임대인과의 협의가 많이 필요하다. 점자블록 설치 관련 규정을 보면 시각장애인들이 반드시 보조인과 다닌다는 걸 전제로 해서 만들어 놓은 것 같다는 한계도 있었다. 고심 끝에 우리가 할 수 있는 영역에서의 변화를 만들어 보기로 했다. 그래서 점자 표지판을 누구나 쉽게 만들 수 있게 할 수 있는 '점킷'을 개발했다.

웹사이트에 점자로 번역하고 싶은 문구를 넣고 출력된 점자를 점자 핀으로 꽂아서 점자 표지판을 직접 만들 수 있다. 점역과 유통은 도서출판 점자가 담당하고 폐플라스틱을 재활용한 점자 표지판은 노플라스틱선데이에서 생산하는 식으로 1년에 걸쳐 개발했다.

2024년에는 장애 당사자를 고려하는 <행사 기획자들을 위한 접근성 가이드>도 펴냈다. 실제 상당수 행사기획자들은 장애 접근성을 고려하고 싶지만, 막상 어디서부터 시작해야 할지 잘 모르더라. 브릭스 운영 경험과, 장애 관련 조직들의 조언을 받아 직접 가이드를 만들었다. 사실 우리 루트임팩트가 행사를 기획할 때 고려해야 할 내용을 빼먹지 않고 정리하고 싶어서였다.

가이드를 만들며 20번 넘게 수정하는 등 고민이 많았다. 예를 들어 발달장애인이 이해할 수 있을 만큼 가이드를 쉽게 만들 수 있을까? 혹시 영어 표현이 너무 많은 건 아닌가? 등등… 하지만 일단 배포해야 피드백을 받을 수 있을 것이고 업데이트하겠다는 신념으로 가이드를 제작했다. 누구나 무료로 다운받을 수 있게 해 두었다."

상상력이 필요하다

- 유리님처럼 생각하는 건축학도, 건축사들이 많아야 현장이 바뀔 수 있을 텐데, 건축학과에서 접근성 교육을 더 확대해야 하지 않을까?

"상도 받고 여러 시도를 하다 보니 건물 투어 요청이 가끔 들어온다. 그래서 올해부터는 '유니버설디자인투어'라는 투어 프로그램을 만들어 무의와 함께 운영하고 있다. 학생들, 특히 건축학과 학생들에게 신청이 들어오면 가급적 (조금 저렴하게라도) 꼭 하려고 한다. 이런 투어를 통해서 인식 향상이 되었으면 해서다.

꼭 장애 당사자가 가족이나 친구여야 이런 일을 할 수 있는 건 아니다. 학교에서, 특히 건축학과에서 장애당사자들을 만나는 경험을 토대로 배리어프리 등 접근성 교육을 강화하면 좋겠다는 생각이 든다. 대학시절을 돌이켜 보면 관련 수업 들을 때만 약간 신경을 썼지 다른 과목에서는 접근성을 신경 쓰지 않았던 기억이다. 사회인이 될 수록 뒷전이 될 수 있다.

그래서 헤이그라운드 투어에 오시는 분들께 저는 늘 '구체적인 누군가를 상상해 보았으면 한다'고 말한다(실제 노유리 매니저의 유니버설디자인 투어 강연 슬라이드에는 유튜버 굴러라구르님, 박위, 스티븐 호킹 박사의 사진이 들어 있다). 또한 우리 공간에 대한 자랑만 하기보다는 공간 투어에 동행하는 장애 당사자 멤버들이 '이 공간에서는 이런 점이 부족하다'는 점을 이야기하도록 한다. 투어 참여자들에게 공간 접근성에 대한 상상력이 생겼으면 하고, 비판적인 사고를 가지고 돌아갔으면 해서다."

▲**모임공간 브릭스 성수 룸에 설치되어 있는 낮은 싱크대**루트임팩트가 운영하는 헤이그라운드 브릭스 성수는 낮은 싱크대, 휠체어 바퀴 간섭이 없는 리셉션 데스크 등 휠체어 이용자나 어린이들도 쉽게 이용 가능한 접근성 요소가 돋보인다.루트임팩트

- 접근성, 유니버설디자인에 대해 고민하는 공간 기획자로서 건축 접근성이 확대되려면 어떻게 해야 한다고 생각하는지?

"결국 건축 기준을 강화해야 한다. 장애 당사자들의 건물 이용 경험을 들어보면 현재 장애접근성 건축 기준 중에 미흡한 게 많다. 예를 들어 점자블록이나 장애인화장실은 너무 최소한도로만 요구하고 있다는 생각이다. 점자블록 설치 규정의 경우 시각장애인이 동행인과 같이 왔다고 가정하고 만들어진 것으로 알고 있다. 여러 번 연습하지 않는 한 시각장애인들이 실내에서도 독립적으로 돌아다니기가 어렵다. 화장실도 이상적으로는 층마다 있어야 하는데 법에서는 건물당 남녀 화장실 1개씩만 요구하다 보니 장애당사자들이 불편을 겪는다. 신축 건물이야 장애접근성이 좋아졌지만 대부분을 차지하는 구축(오래된) 건물에 대해서는 접근성 기준이 너무 관대하기도 하다.

사실 건축 쪽에서 일하는 친구들을 만나면 장애 접근성 요소 반영에 대해 불평하기도 한다. 그런 불평에는 내 경험을 말해주는 편이다. 실제 (장애인) 고객들이 있다고. 진짜 존재한다고. 접근성 가이드를 만들기 위해 우리 공간을 이용하는 휠체어 이용자와 인터뷰를 했는데 실제로 성수동에 휠체어 접근 가능한 카페를 찾기가 어려워 하는 수 없이 경사로가 있는 샌드위치 프랜차이즈 가게에서 인터뷰했던 경험 같은 것 말이다."

- 앞으로 건축 접근성에서 더 고민해 보고 싶은 분야가 있다면?

"재난이나 비상상황 때 어떻게 장애당사자들이 대피할 수 있을지 고민이다. 전동휠체어를 이용하는 헤이그라운드 멤버를 통해 '불이 나면 대피할 방법이 없다'는 고민을 들은 적이 있다. 재난 상황에서 항상 재난약자가 있다는 걸 가정하고 지금은 헤이그라운드 내 디지털 안내판에 대피 경로를 반복적으로 노출하고 있다. 언젠가는 더 효과적인 방법을 찾을 수 있다면 좋겠다."

얼마 전 헤이그라운드 출입문에 출입카드를 대는 공간 위치가 휠체어 눈높이에 맞게 낮아졌다. 노유리 님은 '접근성은 그 자체가 완성이 아닌 과정'이라는 생각을 공간 기획을 통해 조용히 실천하는 사람이다. 나는 장애가 무의미해지는 첫 단추가 물리적 접근성의 구현이라고 생각한다. 그런 의미에서 배리어프리나 유니버설디자인의 가장 최전선에 있는 이들은 건축 종사자다. 통합을 위해서는 일단 다양한 사람이 만날 수 있어야 하고 물리적 공간부터 접근 가능하게 만들어야 하기 때문이다. 건축 종사자에게 다양한 사람들을 서로 만나게 하는 통합의 기본 철학이 없다면 '건축적 요소'라는 미명 하에 분리가 정당화된다. 노유리님과 같이 공간 기획에서 접근성을 조용히 실천하는 건축 종사자들이 많아지기를 바란다.

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